Nesta página, apresento alguns dos projetos e clientes que acompanhei como Líder de Projetos, compartilhando um pouco das estratégias, entregas e responsabilidades que fizeram parte da minha atuação entre gestão, atendimento e planejamento.
Eu tô no Clima
Como Líder de Projetos do Eu Tô no Clima, fui responsável pela gestão estratégica e operacional da iniciativa, acompanhando todas as etapas do projeto, do planejamento à entrega final. Minha atuação envolvia a definição da estratégia de conteúdo, organização do calendário editorial e acompanhamento contínuo da execução para garantir consistência e alinhamento com os objetivos da marca.
Também liderei a gestão da produção de conteúdo, organizando cronogramas, acompanhando gravações e eventos, coordenando collabs com influenciadores e fazendo a interface entre as diferentes áreas envolvidas no projeto. Além disso, fui responsável pela revisão e aprovação dos materiais criativos, assegurando a qualidade das entregas e a coerência da comunicação em todos os pontos de contato.
Mais do que acompanhar a execução, meu papel era conectar estratégia, criação, produção e operação, garantindo que cada etapa do projeto acontecesse de forma integrada e que todos os envolvidos trabalhassem alinhados aos objetivos da campanha.
2025 – 2026
Iguá Holding e Iguá Rio
Durante nove meses, atuei como Supervisora de Criação na Rastro, liderando a frente criativa das contas da Iguá Saneamento Holding e Iguá Rio. Minha principal responsabilidade era garantir que toda a produção de conteúdo estivesse alinhada à estratégia de comunicação e ao posicionamento das marcas, acompanhando o processo criativo do planejamento à entrega final.
No dia a dia, atuei diretamente com o time de criação na distribuição e priorização de demandas, acompanhamento dos projetos e aprovação de materiais. Também conduzi reuniões de planejamento editorial, mapeamento de oportunidades, alinhamentos internos e encontros com os clientes para discussão de estratégias e melhorias contínuas. Além da gestão da operação criativa, participei da direção criativa de vídeos, motions, peças estáticas e carrosséis, orientando a equipe para que cada entrega mantivesse consistência visual, narrativa e estratégica.
Acompanhando simultaneamente as contas da Holding e da Iguá Rio, meu papel era conectar estratégia, criatividade e execução, garantindo que cada conteúdo contribuísse para fortalecer a comunicação das marcas e manter uma presença digital coerente em todos os canais.
2024 – 2025
Mulher e Thal – Grunenthal
No cargo de Agilista de Comunicação, fui responsável por gerir o projeto Mulher e Thal e construir junto à agência, o desenvolvimento do projeto.
Desde o lançamento do projeto liderei diferentes ações:
- Planejamento de lançamento;
- Lives e campanhas de divulgação;
- Ações de produção e envio de press kit;
- Ações com influenciadores;
- Aprovação de conteúdos para Instagram e Blog.
2021-2022
Participathivos – GSK
Iniciei no projeto como Agilista de Comunicação e finalizei o projeto na coordenação do time de Sucesso do Cliente, responsável pelo desenvolvimento das ações e da qualidade entregue pelo time interno da agência.
Desenvolvi jornadas ágeis de acompanhamento do projeto para que os resultados ficassem cada vez mais positivos:
- Alinhamento semanal interno e com o cliente;
- Acompanhamento de métricas e relatórios;
- Desenvolvimento de novas estratégias;
- Aprovação e QA dos materiais entregues;
- Gestão de eventos e lives realizados no projeto;
- Gestão de relacionamento com a empresa;
- Monitoramento e cronograma;
- Planejamento de campanhas sazonais.
2021-2022
Doença de Fabry – Takeda
Meu primeiro projeto como Agilista de Comunição. Entrei no projeto, Doença de Fabry, no início de desenvolvimento e participei de todas as etapas, desde o desenho do site até a publicação e divulgação.
Com o time da Takeda, fui responsável pela dinâmica interna do projeto na agência, acompanhando os prazos, alinhando demandas e organizando as entregas que envolviam o time de desenvolvimento, design e conteúdo. Minha rotina de trabalho acompanhava diferentes ações:
- Criação de cronograma de entrega e aprovação;
- Estratégia interna de produção;
- Reuniões e alinhamentos com a farmacêutica;
- QA dos materiais enviados para aprovação;
- Testes de publicação;
- Relacionamento e atendimento com médicos colunistas do Blog;
- Dinâmica de ajustes com time interna na agência.
2021-2022
Lançamento site – GSK Brasil
Como Agilista de Comunicação, fui responsável pela organização e acompanhamento do site da GSK Brasil, desenvolvendo o cronograma interno de entrega e o controle de qualidade de entrega para o cliente.
Foram 3 meses dedicados para o lançamento, acompanhando o time de desenvolvimento, design e conteúdo. Como head do projeto, estive à frente de reuniões de alinhamento monitorando entregas e construindo uma rotina funcional de acompanhamento:
- Sprints semanais de entrega;
- Reuniões internas de aprovação do material;
- Construção de cronograma semanal;
- Atendimento ao cliente diário;
- Relatórios semanais do projeto.
Coordenação – Projetos
Foram 7 meses como Coordenadora de Projetos, onde atuei no time de atendimento e estratégia, monitorando o crescimento e o sucesso de clientes incríveis.
Além de ser responsável pelos projetos na agência, liderei um time de 7 Agilistas:
- Treinamento interno do time de estratégia;
- Acompanhamento semanal de todos os projetos;
- Planejamento e sugestões de inovações;
- Mapeamento de épocas sazonais e campanhas de alto desempenho;
- Análise de resultados;
- Análise de qualidade;
- Report para cliente dos projetos.
Vamos trabalhar juntos? 